大慶油田采油四廠第一作業區測調班員工總數80人，具有隊伍大、男員工多、員工年齡偏大的特點，因此做好維穩工作一直是黨支部工作的重點。今年紅色網格治理模式開展以來，測調班把維穩工作融入到紅色網格中，支部班子與紅色網格員協同發力，為整個隊伍的和諧健康發展貢獻力量。

一是建立員工信息檔案。對離異、患病、家庭負擔重的員工容易因家庭生活造成心理壓力，導致情緒不穩定，因此通過建立個人信息檔案，對這部分員工重點關注，達到“重點員工思想動態清 ；員工家庭生活狀況清；外部人際交往活動清 ；8小時以外活動情況清”的“四清”。

二是建立“幫扶對子”。建立隊干部、網格員、組長的“三承包”責任制，并讓網格員、輔助網格員與網格內重點員工建立幫扶對子，與重點員工交朋友，傳遞正能量信息，讓其放下思想包袱，更重要的是利用工閑時機經常溝通了解其工作生活情況并及時向支部匯報。

三建立談心談話制度。支部及時掌握員工個人情況和思想狀況，做好“員工家庭出現困難必談；工作中有錯誤傾向必談；情緒出現不穩定必談；員工有不良嗜好必談；班組成員不團結必談”的“五必談”，真正把握住員工思想動態，及時掌握不良傾向，有效化解矛盾。

四是建立個人成長規劃。年輕員工有時因沒有前進目標而情緒消極，因此支部幫助年輕員工設計成長規劃、助力其成長，使年輕員工體會到自身價值，增添了工作動力，也為隊伍發展積蓄力量。近年來，測調班培養的年輕員工有7人走上基層管理崗位，5人成長為技能骨干。（大慶油田采油四廠第一作業區楊迪）