全國組織工作會議強(qiáng)調(diào)，要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，研究制定落實(shí)“三個區(qū)分開來”激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)積極作為若干規(guī)定，以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰?！盀檎?，惟在得人?！苯M織部門作為選賢任能的重要職能部門，要主動為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，成為干部最堅實(shí)的“靠山”。

成為公道正派的“靠山”。選人用人標(biāo)準(zhǔn)千萬條，公道正派第一條。選好一個人，用好一個人，就能激勵一大片、影響一批人、樹好一面旗幟，反之則會污染政治生態(tài)，貽誤黨和人民的事業(yè)。這就要求組織部門要始終恪守公道的“生命線”，堅持“一碗水端平”，不以人情“劃線”、不唯關(guān)系“左右”、不戴“有色眼鏡”看人、不因利益“降格”，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，不搞“一人得道，雞犬升天”，把那些在推動高質(zhì)量發(fā)展中敢干事、干成事、不出事的好干部選出來，用到關(guān)鍵崗位上。對于那些搞“自我設(shè)計”、走歪門邪道的干部決不能任用，對那些偷奸?；⒙德禑o為的干部要嚴(yán)肅處理，不斷提高選人用人的公信力。

成為干事創(chuàng)業(yè)的“靠山”?！笆е晾?，謬以千里?！比松拖褶钠澹徊绞д`，全盤皆輸，干部管理同樣如此。如果干部干事情犯了錯，就不分青紅皂白的“一刀切”，這樣會讓那些履職盡責(zé)的干部感到寒心，善于容錯糾錯也是一門藝術(shù)。要堅持嚴(yán)管就是厚愛，及時抓早抓小、防微杜漸，按照“三個區(qū)分開來”原則，厘清哪些錯誤能容、哪些錯誤不能容，細(xì)化容錯的條件和情形，盡可能把容錯的標(biāo)準(zhǔn)詳盡列舉出來。要明確“如何容錯”，要以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化分析研判把關(guān)，及時公開容錯結(jié)果，確保處理結(jié)果有理有據(jù)，經(jīng)得起評判，謹(jǐn)防容錯“空轉(zhuǎn)”。要把握容錯和糾錯關(guān)系，防止容錯變縱容，落實(shí)澄清保護(hù)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者正名、提氣。

成為提升本領(lǐng)的“靠山”。成長為富有斗爭精神的好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。干部只有多幾回“熱鍋上的螞蟻”的經(jīng)歷，才能茁壯成長。要在基層“大熔爐”里錘煉干部，堅持把基層一線作為提升斗爭本領(lǐng)的必經(jīng)臺階，有計劃、有組織地選派優(yōu)秀年輕干部去基層掛職鍛煉，讓干部在火熱實(shí)踐中煉好“金剛鉆”。要在“壓擔(dān)子”中打磨干部，要破除不放心、怕出事的心理，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、能擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，敢于給位子、壓擔(dān)子，讓干部在“打磨”中成長。要用好紅色資源和黨性教育實(shí)踐課堂，引導(dǎo)和教育黨員干部接好斗爭精神的“接力棒”，把斗爭精神融入組織工作當(dāng)中，在斗爭中贏得組織的信賴，拉近與群眾的距離。（四川省成都市武侯區(qū)望江街道辦事處 吳雙）