11月7日了解到，今年，國網(wǎng)河北衡水武邑縣供電公司采取“三不一?！贝胧瑑?yōu)化和創(chuàng)新績效考核實踐，激活各級組織創(chuàng)業(yè)熱情。

一是狠抓重點不動搖。公司對重點工作管控和評價，部門配合工作正向激勵，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一驗收，提升公司級重點工作監(jiān)督力度。

二是層層考評不松懈。部門級重點工作管控和評價，部門配合工作考核評價，實現(xiàn)由專業(yè)部門反饋、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的閉環(huán)流程，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，推動績效管理工作大融合。

三是制定清單不漏項。公司人資部牽頭制定配合工作正面清單，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，提升加分項的靶向性；協(xié)調(diào)各專業(yè)部門制定配合工作負面清單，切實增強考核的區(qū)分度、精準度、識別度。

四是嚴格兌現(xiàn)保效果。全面應(yīng)用“四度”量化評價，兼顧公司負責(zé)人業(yè)績指標各項排名，壓緊壓實責(zé)任，激勵引導(dǎo)各部門爭先進位。（作者：呂春霞。供稿：武邑縣供電公司）