今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠錨定“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展定位，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部職工建功高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，有效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

安全文化“保障力”

該廠堅(jiān)持以安全文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)“保障力”。利用微信群、辦公平臺(tái)等多種形式，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、安全法律法規(guī)、安全發(fā)展理念；重點(diǎn)報(bào)道安全管理典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)，營(yíng)造濃厚宣傳輿論氛圍。廣泛開展安全警示教育活動(dòng)，組織觀看安全警示教育片65次、開展安全警示交流座談會(huì)18次、開展安全大討論36次，不斷提高職工安全意識(shí)。推廣高危智能化控制和視頻AI監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患治理超前預(yù)警研判，引入智能攝像頭通過AI識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)抓拍“三違”行為，倒逼職工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。引入“智慧安全教育”新模式，在“職工之家”建設(shè)VR培訓(xùn)體驗(yàn)中心，通過VR體驗(yàn)臺(tái)、VR一體機(jī)與知識(shí)搶答體驗(yàn)機(jī)，讓職工感受到墜落、熱風(fēng)、觸電、墜物等體驗(yàn)效果，提升安全教育培訓(xùn)效果，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四新四化“競(jìng)爭(zhēng)力”

該廠高度重視“四新”“四化”推廣應(yīng)用，增強(qiáng)了企業(yè)核心“競(jìng)爭(zhēng)力”。始終把提升煤質(zhì)作為增加效益的重要途徑，對(duì)廠浮選系統(tǒng)進(jìn)行了“二次浮選”工藝改造，進(jìn)一步提升了精煤整體質(zhì)量及回收率；整體洗選效率提高1.8％，精煤回收率提高1％，年可創(chuàng)效六千萬元。一廠三部汽運(yùn)煤炭銷售無人值守系統(tǒng)投入使用并高效運(yùn)行，技改前，整個(gè)過磅流程要5分鐘左右才能完成，技改后只需2分鐘左右就可完成，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。在運(yùn)銷站場(chǎng)受煤坑上安裝新型卸車機(jī)，調(diào)試成功并投入使用，切實(shí)起到提高原煤調(diào)運(yùn)效率、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度的作用，解決了雨季濕煤車、冬季凍車卸車難等問題。

經(jīng)營(yíng)管理“協(xié)同力”

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，該廠引導(dǎo)全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，各單位緊密合作增強(qiáng)“協(xié)同力”，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)仗。修訂《閑置設(shè)備管理辦法》《材料配件管理辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度和獎(jiǎng)罰方法，明確管理的職責(zé)、范圍，將修舊利廢項(xiàng)目細(xì)化分解到人。依據(jù)實(shí)際成本費(fèi)用科學(xué)分解指標(biāo)，進(jìn)一步完善成本管理機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率；嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，增強(qiáng)預(yù)算體系的針對(duì)性和實(shí)效性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和審批制度，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系，通過實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對(duì)各種材料定額分類，實(shí)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，通過成本管控責(zé)任目標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、執(zhí)行、分析、考核閉環(huán)管理。

綠色文化“驅(qū)動(dòng)力”

該廠持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，回應(yīng)社會(huì)期待，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)綠色文化建設(shè)，提升環(huán)保建設(shè)水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)綠色“驅(qū)動(dòng)力”。在建立環(huán)保設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全廠劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，生產(chǎn)技術(shù)部組建環(huán)保攻堅(jiān)小分隊(duì)，對(duì)南門外道路等重點(diǎn)區(qū)域，采用多種環(huán)保機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，早六晚九不間斷清掃，提高廠區(qū)內(nèi)外地面、道路清潔度。一廠三部嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，持之以恒打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。定期開展環(huán)境整治專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大高桿霧炮、除塵器等環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行和日常監(jiān)管，廠區(qū)內(nèi)非道路移動(dòng)機(jī)械必須全部達(dá)到國(guó)三以上排放標(biāo)準(zhǔn)，確保績(jī)效評(píng)級(jí)優(yōu)秀企業(yè)資格。開展技術(shù)攻關(guān)，逐步淘汰高耗能設(shè)備及低效設(shè)備，加快洗車機(jī)升級(jí)改造，與智慧煤場(chǎng)智能聯(lián)動(dòng)。通過舉辦環(huán)保宣講、知識(shí)競(jìng)賽等方式，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，綠色發(fā)展理念深入人心。（周鑫）